由于單一的裝修風格逐漸落伍，已經越來越難以滿足人們日益變化的消費需求，所以酒店家具定制憑借其靈活性多樣性逐漸進入了人們的視野，但多樣性也會意味著生產成本的提高和難以把控，那么酒店家具定制廠家應該如何節約成本呢？

  首先，企業應有專業的記錄人員，做好采購賬單和數量記錄，并且定期清點核對庫存材料，及時作出整理和安排使用，盡量減少原材料的庫存數量。對于原材料的使用情況也應正確清楚的記錄。此外，雖為定制，但是可以有按照消費者的需要誘導其選擇能使企業降低成本的方式，比如讓客人選擇使用庫存過多的布料或以優惠的價格對積壓的家具推銷給客人，但一定要保證家具質量。

  其次，在選擇供應商時，要貨比三家，選擇質量好，成本優的高性價比產品。還可以選擇長期合作的合作商，向供應商直接訂購，省去了冗余的中間環節還能降低采購成本。另外，降低原材料運輸，關稅，保險的成本也十分重要，在同等條件下可以選擇距離較近的供應商。

  然后，在酒店家具生產過程中，在保證產品品質、性能和質量的基礎上，提高原材料的利用率。另外，可以提高工人自主創新的能力，例如經過使用切割過的小塊木材、玻璃還可以利用起來。同時提高生產工人的技術水平，積極改進加工工藝和生產技術，最大限度的利用企業現有的設備，工具，充分利用各種機械裝備，在合格的生產工藝前提下實現對人工和材料消耗的有效控制。

  最后，為了保證采購產品的過程更加公平公正，企業建立完善的成本監督體系是十分必要的。具體的可以采取分社采購行為操作、采購信息和驗收保管機構，使權利分散開，相互監督制約。這樣不僅可以降低采購成本，還能夠保證原材料的質量。

  酒店家具定制成本控制不單單是一個部門的問題，而是需要每一個人的努力，因此，培養全體員工的成本意識，懂得“節約光榮，浪費可恥”的道理。當然，這種節約成本風氣的形成就需要全員來完成。高層的領導更應該以身作則，起好帶頭作用。

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