1.降低原材料成本，縮短采購周期

        首先，選擇定制酒店家具供應商時，選擇質量好、性價比高的產品。對客戶有特殊要求，需要購買額外材料的酒店家具定制企業，除了提高訂金外，還可以選擇長期合作伙伴，確保三方互利共贏。直接從供應商那里訂購，節省了多余的中間部分，降低了購買成本。降低原材料運輸、關稅和保險成本也很重要。在同樣的條件下，可以選擇距離較近的供應商。

        2.控制產品生產成本，提高材料利用率

        加強酒店家具定制原材料的使用管理，避免不必要的消耗，縮短采購周期，間接實現采購成本的控制。在酒店家具定制的過程中，保證產品質量和性能的基礎上，提高原材料的利用率。也可以使用小塊切割木材和玻璃，還應提高生產工人的技術水平，同時改進加工工藝和生產工藝。合理利用企業現有的設備和工具，還應充分利用各種機械設備，在生產工藝合格的前提下，實現有效控制人工和材料消耗。

        3.加強庫存物資管理，重點控制定制物資

        企業要有專業的記錄人員，做好進貨清單和數量的記錄。定期檢查庫存材料，及時整理安排使用，盡量減少原材料的數量庫存。原材料的使用也要正確清晰地記錄下來。庫存不足時，應立即向采購人員報告，定期采購。雖然是定制的，但是可以根據消費者的需要引導他們進行選擇，可以降低企業的成本。

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